过去的一年，三联担保公司在县委县政府的坚强领导下，始终坚守准公共定位，强化业务拓展与风险化解和代偿清收“双向发力”，砥砺奋进、攻坚克难，在服务实体经济发展、推进融资担保体系建设、防范化解融资担保风险等方面取得了积极成效，有效发挥财政性资金增信和撬动作用。在2021年度国资监管企业考核中，荣获第一等次第一名。

1.支持企业发展，服务地方经济。2021年，公司累计为109户企业提供贷款担保18.01亿元，担保“小微贷”6900万元，通过降低担保费率、支持企业贷款置换降利率等方式，为企业降低融资成本1445万元，积极搭建中小微企业与金融机构的融资桥梁；

2.聚焦主责主业，彰显担当作为。公司新增客户25户，新增担保规模1.71亿元，收回代偿资金资产1.97亿元，大力压降各类风险担保金额3.44亿元，通过出租、出让方式盘活资产4.89亿元；

3.强化细节落实，提升管理水平。公司进行绩效制度改革，完善管理制度，包括业务操作规程、档案管理制度、资产管理制度等。同时建立内审制度，成立纪审室，使公司的管理制度更加健全，管理行为更加规范，员工素质得到进一步提升，工作作风得到进一步转变，廉洁从业意识得到进一步增强。

展望2022

牢固树立全局观念和“一盘棋”思想，找准政治定位、方向定位、原则定位，把新发展理念贯彻到融资担保工作全过程各方面。按照政策引导、专业管理、市场化运作的原则，厘清公司性质和担保工作市场定位，完善公司治理结构，强化公司市场主体地位，把政策性导向、市场化理念贯穿到日常管理、企业文化、业务开展、员工思想、收入分配和激励考核中去，不断提升公司运营能力与经营水平。

发展目标

集团化、多元化发展：开展担保、小贷、投资、转贷等业务，为企业提供全面、优质的金融服务；

树立标杆：体现在业务范围、业务规模、治理机制、管理水平、企业文化等方面，力争市内领先、全省一流；

扩大业务规模：没有规模就没有说服力，规模要与所处的环境向适应，不能盲目追求做大，放任风险发展；

理顺治理机制：决策、执行、监督三者协调，理顺党政关系，即党委、纪委与董事会、监事会、经理层关系。理顺董事会、监事会、经理层之间关系；

提升管理水平：包括风控体系、激励机制、人员管理、财务资产管理、监督机制等。

弘扬企业文化：树立稳健、客观、合规的经营理念，敢担、善为、共赢，做一个有责任、有温度、有价值的企业。

工作重点把握

正确研判形势：把世情、国情、省情、县情相结合；

准确把握规律：把握经济规律、政策规律、市场规律；

妥处四大关系：稳与进、扶与放、创与守、内与外。 

就2022年工作安排，陈超提出四点工作要求：

1、完成“12345”年度目标：

新增客户100户；

代偿清收2亿元；

代偿率控制在3%以下、压降风险担保3000万元；

实现收入4000万元；

新增担保业务5亿元。

2、紧紧围绕守住风险底线、强化主责主业、切实维护权益、全面提升管理的工作思路开展工作；

3、在风险控制、代偿清收、担保业务、资产管理、经营范围拓展等方面强化工作举措；

4、建立保障措施，进一步完善机制体制，切实加强干部队伍建设。